14.3.2013

Vihreän vyön metsästys

Olen viime aikoina tutkaillut Lean Six Sigmaa, jonka käyttö on laajentunut muualla firmassamme. Tämä menetelmähän on yhdistelmä japanilaislähtöistä lean-ajattelua sekä Motorolan ja GE:n kehittämää Six Sigmaa. Sillä pyritään parantamaan yrityksen toiminnan nopeutta ja lopputulosten tasalaatuisuutta, ja   loppujen lopuksi tietenkin myös asiakkaan ja osakkeenomistajan tyytyväisyyttä.

Onko kenelläkään kokemuksia Six Sigman käyttämisestä tuotekehityksessä? Oma vihreä vyöni on vielä hankkimatta, mutta pienen itseopiskelun perusteella näyttää siltä, että tämän menetelmän lean-osuutta on helpompi soveltaa tuotekehitykseen, esimerkiksi Scrum-tiimien työnkulun nopeutukseen. Six Sigmassa on iso työkalupakki erilaisia matemaattisia menetelmiä, mutta miten moni niistä sopii muuhun kuin tuotannon tehostamiseen?

Kaikki parannusmenetelmät ovat oikeastaan jonkin pelon torjuntaa. Mitä menetelmän valinta kertoo valitsijasta?

  • CMMI vs. kaaos ja epärationaalisuus
  • Lean vs. tuottamaton ajankäyttö
  • Six Sigma vs. hutilointi
  • Scrum vs. väärien asioiden tekeminen ja yhteistyön puute